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SAFe-SASM学習体験談、SAFe-SASM関連復習問題集

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>> SAFe-SASM学習体験談 <<

SAFe-SASM関連復習問題集、SAFe-SASM資格準備

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Scrum SAFe Advanced Scrum Master (SASM) 認定 SAFe-SASM 試験問題 (Q22-Q27):

質問 # 22
During Iteration planning, the Product Owner introduces multiple new Stories to the team. Following a discussion, the team is unclear on the scope of the work and adds spikes into the Iteration for research. How should a Scrum Master help resolve this issue?

• A. Discourage the team from creating spikes so they can focus on other Stories
• B. Have the team work on the Stories and identity the dependencies as they go
• C. Allow the team to finish planning and commit to Stories with existing unknowns
• D. Ensure the Product Owner and the team arrived at the planning session with proper preparation

正解：D

 

質問 # 23
What is the purpose of the retrospective held during an Inspect and Adapt event?

• A. To identify the issues to address during the problem-solving workshop
• B. To identify improvement Story candidates
• C. To review how value flows through the Agile Release Train
• D. To learn from PI Planning outcomes

正解：A

解説：
* Inspect and Adapt (I&A) Event:This event includes a retrospective aimed at reviewing the past Program Increment (PI) and identifying issues that need to be addressed.
* Purpose of Retrospective:The retrospective helps the team reflect on what went well, what didn't, and why. It is used to identify specific problems and root causes that will be addressed in the subsequent problem-solving workshop.
* Outcome:The issues identified during the retrospective form the basis for the problem-solving workshop, where the team collaboratively develops action plans to improve processes and outcomes.
SAFe Scrum Master References:
* The I&A event in SAFe is designed to foster continuous improvement by systematically identifying and addressing issues through structured retrospectives and problem-solving workshops.

 

質問 # 24
How is team performance calculated in SAFe?

• A. The ratio of business value achieved to business value planned for the PI
• B. The ratio of Story points completed to Story points planned in the PI
• C. Team member utilization as a percentage of total capacity
• D. The ratio of tasks planned to tasks completed

正解：B

解説：
* Team Performance Measurement:In SAFe, one of the key metrics for measuring team performance is the ratio of Story points completed to Story points planned in the Program Increment (PI).
* Story Points:Represent the effort required to complete user stories. By comparing planned and completed Story points, teams can gauge their ability to deliver on commitments.
* Purpose:This metric helps in assessing how well the team is performing relative to their planned objectives, identifying areas for improvement, and making adjustments for future PIs.
SAFe Scrum Master References:
* SAFe provides guidance on using Story points and other metrics to measure team performance and drive continuous improvement.

 

質問 # 25
If a team insists that big Stories cannot be split into smaller ones, how would the Scrum Master coach them to do otherwise?

• A. Suggest a story-splittingbootcamp in the next IP iteration
• B. Demonstrate Story-splitting techniques using a specific example
• C. Emphasize the SAFe principles to highlight the importance of flow
• D. Invite a development manager to emphasize the importance of splitting Stories

正解：B

解説：
When a team struggles with breaking down large stories into smaller ones, the Scrum Master can coach them by demonstrating specific story-splitting techniques. This hands-on approach provides practical examples of how large stories can be decomposed into smaller, more manageable tasks. Techniques might include splitting by workflow steps, by business rules, by user roles, or by data boundaries. By using a specific example, the Scrum Master can illustrate the process and benefits, helping the team develop this essential skill.
SAFe Scrum Master References
* SAFe Agile Principles: continuous delivery of value
* SAFe 5.0 framework: techniques for effective story splitting

 

質問 # 26
What are two characteristics of teams that fear conflict? (Choose two.)

• A. They do not focus on results
• B. They have longer meetings
• C. They avoid pair work
• D. They ignore controversial topics that are critical to team success
• E. They fail to tap into all the opinions and perspectives of team members

正解：D、E

解説：
Teams that fear conflict exhibit certain characteristics that can hinder their success:
* They ignore controversial topics that are critical to team success (B): When teams avoid addressing difficult or controversial issues, they miss out on resolving important problems that could impact their success. Ignoring such topics can lead to unresolved conflicts, misalignment, and suboptimal decision-making.
* They fail to tap into all the opinions and perspectives of team members (C): Fear of conflict can prevent team members from voicing their opinions and sharing diverse perspectives. This lack of open communication can result in missed opportunities for innovation and improvement, as well as decisions that do not reflect the collective wisdom of the team.
SAFe Scrum Master References
* SAFe Principles: fostering a culture of open communication and collaboration

 

質問 # 27
......

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